杉海建筑、文定生活组织学习2017年年中会议董事长讲话精神

杉海建筑、文定生活组织学习2017年年中会议董事长讲话精神

      为加强宣传、贯彻、落实集团2017年年中会议精神，深入学习董事长赵增杰先生的讲话精神，把思想和行动更好的统一到本次会议重大决策中来，集团办公室特下发《关于学习集团董事长年中工作会议讲话的通知》要求，各集团职能部门、子公司根据通知要求，组织开展专题学习会议，贯彻学习集团董事长关于《2017年集团年中会议讲话》的精神和内容。日前杉海建筑、文定生活分别组织召开了专题学习会。

   杉海专题学习会议上，余朝峰总经理要求各部门、项目负责人一定要贯彻集团董事长在年中工作会议精神，参会人员总结2017年上半年工作情况，对下半年工作如何更好的开展展开积极讨论。

    经营管理——坚定信心，拓展业务。按今年上半年产值完成情况来说，下半年任务更艰巨。我们应当积极应对，拿出万倍干劲，做好下半年经营工作、承接新项目，以更大的决心推进年度产值目标的全面实现。

    成本管控——精细管理，管控成本。成本控制管理工作的推进，需要各部门协同作战，提高全员成本管控意识和主动性，梳理合格供应商，合理控制成本，争取达到集团所提出的高要求管理。

    公司管理——提升实力，资质升级。结合企业资质动态核查要求的契机，各分管领导、各部门应从思想上重视起来，行动起来，将工作做实，完善公司各项制度的建立与完善。确保杉海装饰装修资质成功升级。

    下半年，杉海建筑将全力以赴努力完成年度目标，积极提升市场开拓能力，加强渠道建设，坚持不懈提升内部实力，在严峻的市场环境下，稳固发展，共创佳绩。

    文定生活专题学习会议上，肖浩升总经理要求公司全体员工需深入学习领会集团董事长在年中工作会议讲话精神，参会人员结合文定生活上半年经营情况，就“如何贯彻落实精细化管理”、“如何立足本职工作完成下半年工作任务”等话题展开热烈讨论。

    通过对董事长年中工作会议讲话精神的学习，文定生活全体员工更加明确了当前的工作形势和下半年工作任务。招商方面，在平衡好长短期利益，进一步提升园区品牌档次的同时，对其他业态进行充分调研，为项目拓展打好基础；租金回收方面，重点关注经营不善的企业，多了解其经营状况，早作打算，确保租金回收；客服方面，以贴心服务提高园区商户忠诚度，积极与商户沟通园区改造事宜，争取影响最小化；市场推广方面，时刻关注行业动态和发展趋势，根据市场环境做出相应的市场推广策略，多渠道帮助商户推广；行政方面，结合ISO改版工作，梳理工作流程，进一步做好精细化管理。下半年文定生活将立足本职岗位，全面推进各项工作进程，全力向着“蜕变、提升”的目标努力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

     集团杉海建筑公司、文定生活公司在贯彻学习董事长年中工作会议讲话精神的过程中，对讲话主题“凝聚共识谋发展、精耕细作创佳绩”有了更深刻的理解，更深入的认识。纷纷结合公司的实际情况，根据会议讲话精神，优化调整本职工作，深入细化每个工作环节，为全面达成2017年年度任务目标打下坚实的基础。

集团办公室

2017年8月24日