第一次绩效考核分析会成功召开

杉海公司已于2017年8月起，正式开展了绩效考核的试运行工作。以绩效管理持续推动工作改进为出发点，续7月中旬绩效管理体系沟通会后，集团特意于2017年9月8日再次邀请北京厚通益和咨询管理公司总经理与杉海管理层、人力资源部共同参加杉海公司第一次绩效考核分析会，针对杉海建筑公司在第一个月绩效考核工作中出现的所有问题进行分析、总结以及解决。

    杉海公司已于2017年8月起，正式开展了绩效考核的试运行工作。以绩效管理持续推动工作改进为出发点，续7月中旬绩效管理体系沟通会后，集团特意于2017年9月8日再次邀请北京厚通益和咨询管理公司总经理与杉海管理层、人力资源部共同参加杉海公司第一次绩效考核分析会，针对杉海建筑公司在第一个月绩效考核工作中出现的所有问题进行分析、总结以及解决。

    杉海公司第一次绩效考核分析会对8月份绩效考核中具体碰到的难题，进行总结与分析。会议由杉海生产副总杜楚钦主持，管理者们对绩效考核中的指标、数据、考评主体、方式等方面提出了具体疑问，也引导出一些公司管理中存在的共性问题，北京厚通益和咨询管理公司总经理以及集团人力资源经理，针对相关疑问给出了建议并现场解决了部分问题。分析会后人力资源部将梳理本次会议反馈的问题并进行分类和督导跟进；各级管理者也将根据会议的建议初步优化部门内部的考核，推动下月绩效试运行的改进和优化。

    公司管理层始终强调通过绩效管理工作的推进引导出公司的管理问题并能够持续跟进解决，从而使公司、管理者以及员工都处于一个不断提升自身管理水平、工作水平的过程中，进而实现公司目标的达成，保持公司以及个人的市场竞争力，并形成良性的持续循环。                                                                       上海杉海建筑工程有限公司                                                     作者：牛瑶瑶                                                                 2017年9月8日